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公司召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)暨安全管理等系列培訓(xùn)

作者：黃姿萍發(fā)布時(shí)間：2018-11-21  瀏覽：次

11月16日下午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在7樓會(huì)議室召開(kāi)2018年11月份安全生產(chǎn)例會(huì)暨建筑起重機(jī)械安全管理、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理等系列培訓(xùn)。公司安全處副處長(zhǎng)梅錦輝主持會(huì)議。公司安全處全體人員，各分公司安全總監(jiān)、安全科科長(zhǎng)、安全科機(jī)械員以及資料員共30人參加。    

會(huì)議聽(tīng)取各分公司近期安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，指出了目前各施工現(xiàn)場(chǎng)存在的八點(diǎn)問(wèn)題：一是個(gè)別工程為了工期履約而忽視企業(yè)安全生產(chǎn)紅線與底線；二是人員業(yè)務(wù)不精，相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患視而不見(jiàn)；三是任由勞務(wù)分包占主導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工喪失主導(dǎo)權(quán)；四是因渠道不通或責(zé)任心問(wèn)題，對(duì)上級(jí)部門(mén)的處罰不清不楚，對(duì)自查自糾工作落實(shí)不力；五是對(duì)相關(guān)文件學(xué)習(xí)宣貫不到位，造成人為的落實(shí)不力；六是對(duì)存在的問(wèn)題不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了不主動(dòng)匯報(bào)，也不積極尋求支援，報(bào)喜不報(bào)憂；七是分公司對(duì)項(xiàng)目前期工作的布置失控，也未主動(dòng)跟進(jìn)與項(xiàng)目互動(dòng)；八是有畏難情緒，不敢擔(dān)當(dāng)。

會(huì)議還對(duì)分公司的創(chuàng)優(yōu)工作、減員增效、筑起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查、項(xiàng)目安裝現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)、落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)、安全文明施工措施費(fèi)用、企業(yè)誠(chéng)信行為考核涉及現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)內(nèi)容、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查迎檢對(duì)接、安全內(nèi)業(yè)管理資料填寫(xiě)、分公司安全Q群或微信群的組建等十項(xiàng)工作提出要求。

會(huì)后，公司安全處組織對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了建筑起重機(jī)械的安全管理、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理培訓(xùn)。

建筑起重機(jī)械安全管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)