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公司召開勞務(wù)管理暨維穩(wěn)工作布置會(huì)

作者：黎焙圖發(fā)布時(shí)間：2018-12-27  瀏覽：次

12月21日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司勞資處在公司十三樓會(huì)議室組織召開“一金三制”及“廣西建工農(nóng)民工實(shí)名管理公共服務(wù)平臺(tái)”錄入推進(jìn)工作暨歲末年初農(nóng)民工維穩(wěn)工作布置會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并作總結(jié)發(fā)言。公司副總經(jīng)理曾勁松出席。勞資處處長(zhǎng)覃桂拉主持。

對(duì)于落實(shí)“一金三制”和實(shí)名制平臺(tái)推廣工作，陳祖訓(xùn)提出三點(diǎn)要求：一要充分認(rèn)識(shí)落實(shí)“一金三制”的重大意義。該項(xiàng)工作利于公司資金管理的流向監(jiān)控，利于分公司層面勞務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范，利于勞務(wù)管理人員的日常工作管理，是特級(jí)企業(yè)應(yīng)有的、基本的管理要求。二要充分理解透“一金三制”的具體操作和要求，各級(jí)管理人員應(yīng)樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，切實(shí)理解政府的要求。三要切實(shí)推進(jìn)“一金三制”工作，真真正正實(shí)施好“一金三制”的內(nèi)容，力求在集團(tuán)建筑安裝公司中達(dá)到一流水平。

針對(duì)年底維穩(wěn)工作，陳祖訓(xùn)要求，一是分公司經(jīng)理是分公司維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人，分公司分管副經(jīng)理是直接責(zé)任人。要做好針對(duì)性的排查，對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的不穩(wěn)定因素，要重點(diǎn)監(jiān)控思想動(dòng)態(tài)、掌握動(dòng)向。分公司經(jīng)理，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隊(duì)組的應(yīng)付金額，待付金額一定要知情，該是分公司處理的，分公司要掌握好底線和具體數(shù)目。二是把維穩(wěn)問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，消滅在工地圍墻內(nèi)。糾紛和矛盾不能出工地的大門。三是切實(shí)理清勞資結(jié)算工作，按照勞務(wù)合同結(jié)算，要真實(shí)掌握分公司支配的資金流向，資金支出要明確分類是否屬于生產(chǎn)性支出，做好成本管控。四是對(duì)于不良的討薪行為，各級(jí)勞資管理人員要有應(yīng)對(duì)的措施和辦法，必須依法依理處理勞資糾紛問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，勞資管理人員要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)工作要主動(dòng)想主動(dòng)做，對(duì)自身素質(zhì)能力提升要有培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，素質(zhì)能力提升了，對(duì)能匹配“特級(jí)”企業(yè)的人員素質(zhì)要求，才能圓滿解決好勞資糾紛。

會(huì)議還傳達(dá)了廣西住建廳迎接國(guó)務(wù)院考核工作座談會(huì)會(huì)議精神，并反饋各個(gè)項(xiàng)目部在實(shí)名管理平臺(tái)采集進(jìn)度情況，聽取分公司推進(jìn)實(shí)名制管理的工作計(jì)劃和設(shè)想。

各分公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，勞資業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目勞資管理工作人員70余人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)