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陳祖訓(xùn)到二分公司北京八中項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

作者：石安發(fā)布時(shí)間：2019-05-05  瀏覽：次

4月24日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)到二分公司北京八中北海分校新校區(qū)（一期）項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

    陳祖訓(xùn)來(lái)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)單體建筑的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程、路面、總平及綠化施工等進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并提出相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)及建議。在稍后召開(kāi)的協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)上，陳祖訓(xùn)就全面推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度、總體施工建設(shè)以及達(dá)到竣工驗(yàn)收條件提出五點(diǎn)要求。一是項(xiàng)目上下要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致。從管理層到每一位現(xiàn)場(chǎng)工人要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，齊心協(xié)力按期完成目標(biāo)任務(wù)。二是項(xiàng)目指揮部要形成系統(tǒng)統(tǒng)一，理清思路、強(qiáng)化履職、力求效果，從分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到棟號(hào)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要層層把好過(guò)程控制關(guān)，明確管理責(zé)任，做到管理有方、履職有力、施工有序、落實(shí)有效。三是資金、材料計(jì)劃要有預(yù)見(jiàn)性。做好項(xiàng)目成本控制，保障項(xiàng)目成本管控工作精準(zhǔn)到位。四是做好驗(yàn)收前期的準(zhǔn)備工作。對(duì)每個(gè)施工工序過(guò)程要監(jiān)控到位，上一道工序質(zhì)量驗(yàn)收合格后，下一道工序施工才能進(jìn)行，爭(zhēng)取做到驗(yàn)收一次合格，避免返工耽誤工期和浪費(fèi)人工材料機(jī)械等費(fèi)用。五是善于主動(dòng)溝通，提升工作效率。二分公司北京八中北海分校區(qū)項(xiàng)目與四分公司北海金海岸大道項(xiàng)目相鄰，在內(nèi)部，兩個(gè)分公司之間和兩個(gè)項(xiàng)目部之間要積極溝通、互通共享、形成合力；在外部，要加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理以及設(shè)計(jì)單位的溝通，確保施工通暢。

    會(huì)上，二分公司經(jīng)理盧鴻慶、副經(jīng)理兼安全總監(jiān)虞文軍分別就項(xiàng)目施工總體情況及進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)。

    公司項(xiàng)管處、北京八中項(xiàng)目部管理人員，四分公司經(jīng)理駱長(zhǎng)光、經(jīng)理助理黃萬(wàn)全，北海金海岸大道項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。石安  攝