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公司召開(kāi)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議

作者：王威海 雞俊麗/實(shí)習(xí)發(fā)布時(shí)間：2019-08-08  瀏覽：次

 8月2日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議在公司13樓會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)傳達(dá)集團(tuán)公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神并提出具體工作要求。黨委副書記、總經(jīng)理陸烜主持，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義宣讀公司《虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。

    會(huì)上，陳祖訓(xùn)傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)在集團(tuán)公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議上提出的四點(diǎn)具體要求。一是要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的極端重要性。二是要正確對(duì)待存在的突出問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展專項(xiàng)治理的責(zé)任感使命感緊迫感。三是要堅(jiān)持刀刃向內(nèi)抓好專項(xiàng)治理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，確保專項(xiàng)治理取得實(shí)效。陳祖訓(xùn)對(duì)建筑安裝企業(yè)管理“十個(gè)嚴(yán)禁”內(nèi)容、《虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作方案》文件進(jìn)行解讀，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際提出四點(diǎn)要求。一是思想認(rèn)識(shí)要到位。思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，不能抱著老思想、老習(xí)慣，搞陳舊的理念和做法，必須要按照主題教育的要求，找差距、抓落實(shí)，正視自身存在的問(wèn)題。二是學(xué)習(xí)文件、掌握要求要到位。認(rèn)真研讀文件，深刻理解要求，根據(jù)要求實(shí)事求是開(kāi)展具體工作，分析透徹各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅追責(zé)。三是工作落實(shí)要到位。各職能部門之間要積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，深抓典型分公司，深入解剖典型項(xiàng)目，帶動(dòng)其他項(xiàng)目全盤解剖，定點(diǎn)碰頭，具體管理，具體推進(jìn)。四是“四個(gè)全面”目的和效果要達(dá)到。全面排查虧損項(xiàng)目、準(zhǔn)確掌握虧損情況，全面審計(jì)虧損項(xiàng)目、嚴(yán)格分清虧損責(zé)任，全面清收追收追責(zé)、強(qiáng)力止損減虧扭虧，全面提升管理強(qiáng)度、杜絕新虧損項(xiàng)目發(fā)生。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照“集團(tuán)公司統(tǒng)籌抓、督促辦，子公司主導(dǎo)、重點(diǎn)抓，分公司參與，項(xiàng)目部配合”的工作要求，堅(jiān)持邊摸底、邊審計(jì)、邊追收、邊防范，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”目標(biāo)。

    公司助理調(diào)研員、總經(jīng)理助理、三代（副）總師，公司總部各處室正副職領(lǐng)導(dǎo)，各分公司（設(shè)計(jì)院）班子成員、項(xiàng)管（生產(chǎn)）科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人等93人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)