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公司啟動“百日、保障、突破”清欠清收攻堅行動

作者：李立云 易裕鋒發(fā)布時間：2019-09-25  瀏覽：次

9月18日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在廣西建筑業(yè)聯(lián)合會1樓會議室召開“百日、保障、突破”清欠清收攻堅行動啟動會。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜主持，財務(wù)總監(jiān)陸美豪傳達(dá)集團(tuán)公司清欠清收攻堅行動總結(jié)會會議精神，部署下一步工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

    陳祖訓(xùn)在總結(jié)講話中指出，分公司要善于總結(jié)在集團(tuán)公司清欠清收攻堅行動中取得的經(jīng)驗和不足，研究個別指標(biāo)未達(dá)預(yù)期的原因，要提高擔(dān)當(dāng)、落實行動。公司“百日、保障、突破”清欠清收攻堅行動，將在明年6月前分三個階段完成，并取得效果。分公司經(jīng)理要牽頭，班子要專題研究分公司清欠方案的落實，將本次啟動會傳達(dá)落實到位。

    就如何做好本次“百日、保障、突破”清欠清收攻堅行動，陳祖訓(xùn)提出四方面要求。一是落實責(zé)任、強(qiáng)化履職。分公司經(jīng)理是第一責(zé)任人，分公司其他班子成員是各分管工作的責(zé)任人，公司掛點領(lǐng)導(dǎo)和處室要共同參與、共同推進(jìn)。二是明確目標(biāo)任務(wù)與工作重點。要先易后難、先大后小，排出計劃、按階段考核。三是分類施策，落實措施與方式方法。要多溝通、多行動，想點子、想辦法，加快結(jié)算、加快交工。四是落實考核與獎罰措施，強(qiáng)化效果。由公司清欠辦出臺可行的辦法，要與公司領(lǐng)導(dǎo)年終考核掛鉤，確保取得效果。

    陸美豪就攻堅行動下一步工作提出七方面要求。一是要謀劃行動方案，明確思路。二是提供組織保障，成立機(jī)構(gòu)。三是納入績效考核，確保實效。四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓落實。五是突出分類施策，精準(zhǔn)清欠。六是統(tǒng)籌效率兼顧，做到“六結(jié)合”。七是建立獎懲機(jī)制，激勵清欠。

    公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人，各分公司、設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及經(jīng)營科、財務(wù)科負(fù)責(zé)人等60余人參加。

會議現(xiàn)場。易裕鋒 攝