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陳祖訓(xùn)深夜到掛點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

作者：劉萌萌 鄭詩寶發(fā)布時(shí)間：2020-12-03  瀏覽：次

11月5日深夜，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到掛點(diǎn)項(xiàng)目——直屬分公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

陳祖訓(xùn)深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、施工組織、資金管理、質(zhì)量安全等沖刺四季度工作情況，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前情況對后期工作提出“兩加強(qiáng)、一嚴(yán)控”要求。一要加強(qiáng)策劃。項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工策劃，精心統(tǒng)籌部署，加強(qiáng)施工流水線的組織工作，對現(xiàn)有施工方案做好充足規(guī)劃和準(zhǔn)備，繼續(xù)爭分奪秒搶工期，努力在12月底達(dá)到主體一層施工階段。要加強(qiáng)資金使用策劃工作，做好項(xiàng)目資金收支策劃及具體安排，通過建立資金策劃表的形式確保每一筆資金都精打細(xì)算、心中有數(shù)，將每一筆錢都花在推進(jìn)工程建設(shè)的“刀刃”上。要加強(qiáng)二次經(jīng)營策劃，做好內(nèi)外溝通工作，在努力搶奪工期、加快施工進(jìn)度的同時(shí)，也要對外樹立良好形象和口碑，為實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)造有力條件。二要加強(qiáng)溝通。分公司、項(xiàng)目部要做好上下聯(lián)動工作，加強(qiáng)溝通互動，尋求共識，形成合力，及時(shí)排解生產(chǎn)建設(shè)中遇到的問題，為趕工建設(shè)提供良好工作氛圍。三要嚴(yán)格管控。圍繞形象進(jìn)度，抓好項(xiàng)目安全文明施工動態(tài)管控工作，強(qiáng)化安全管理制度的執(zhí)行落實(shí)，形成安全管理工作常態(tài)化，杜絕一切危險(xiǎn)因素，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。分公司及項(xiàng)目部要提前規(guī)劃下一步施工工作，提前梳理施工中可能遇到的難題及技術(shù)問題，積極和甲方溝通，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。要通過履職監(jiān)督與考核，將項(xiàng)目管理人員的能力發(fā)揮到極致，進(jìn)一步提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平。針對項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，陳祖訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，分公司和項(xiàng)目部要上下一心，攻堅(jiān)克難，掛圖作戰(zhàn)，千方百計(jì)完成四季度目標(biāo)，同時(shí)要為項(xiàng)目整體的質(zhì)量安全、資金成本、創(chuàng)優(yōu)等做好各階段節(jié)點(diǎn)的統(tǒng)籌策劃工作，為實(shí)現(xiàn)效益最大化打下扎實(shí)基礎(chǔ)，力爭將項(xiàng)目打造成公司的品牌和標(biāo)桿。

據(jù)悉，中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項(xiàng)目是自治區(qū)民生重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目造價(jià)3.71億元，主要建設(shè)一棟地上 26 層、地下 4 層（開挖深度達(dá)27.05米）的醫(yī)療保健中心業(yè)務(wù)樓，單體建筑面積11.59萬平方米。該項(xiàng)目地下室周邊采用800厚“兩墻合一”地下連續(xù)墻作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)，是目前廣西在建房建項(xiàng)目施工難度最大的基坑支護(hù)工程之一，也是公司承接的基坑開挖最深的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目部各班組及管理人員發(fā)揚(yáng)“白+黑”“5+2”的拼搏精神，在第四季度重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掀起了大干快上、沖量創(chuàng)效的高潮。截止11月5日，負(fù)二層污水池底板支模完成，準(zhǔn)備澆筑混凝土，負(fù)二層墻柱鋼筋完成80％，滿堂架搭設(shè)90％，負(fù)一層梁板鋼筋完成40％

公司工程管理部經(jīng)理莫志元、安全管理部經(jīng)理梅錦輝陪同。分公司經(jīng)理黃日暉、副經(jīng)理黃磊及項(xiàng)目管理人員參加。

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