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公司召開應收款項專項清欠清收工作會議

作者：李立云發(fā)布時間：2020-12-10  瀏覽：次

12月5日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開應收款項專項清欠清收工作會議，推進全面完成2020年度清欠清收指標和重點項目等的清理措施、收還款計劃，加快資金回籠。公司董事長、黨委書記、清欠清收攻堅行動領導小組組長陳祖訓，領導班子成員、清欠清收攻堅行動領導小組成員陸烜、岑廷義、李紅梅、曾勁松出席。

陳祖訓在聽取各分公司及總部相關部門關于清欠清收工作匯報后指出，要做好清欠清收工作總結，對照年度目標找差距，在下一步工作中再發(fā)力。同時他對參會人員提出六方面要求。一要進一步提高認識，強化責任擔當。分公司經(jīng)理是單位運營的第一責任人，對分公司運營負全責，要想方設法把資金流量擴大化，對外盡快回收資金，在增加資金流量的同時降低財務成本；要對經(jīng)手的每一筆借款負全責，做到有借必還，按比例歸還；要深挖未還款原因，盯緊還款期限，促進虧損項目回款。春節(jié)前，分公司、項目部要做到收大于支，保證職工和農(nóng)民工工資發(fā)放到位，同時做好外部債務的還款工作。二要強化落實責任到人。分公司要把項目的每一項具體工作落實到個人，提出時間和效果要求。分公司經(jīng)理對清欠清收工作要親自過問、經(jīng)常研究、保障落實。清欠清收攻堅行動小組中的分公司成員要負好責，與相關責任人協(xié)力推進工作開展，及時向攻堅小組反饋難點問題，協(xié)同解決。攻堅小組要定時召開碰頭會，抓好大額借款、虧損項目等重點工作。總部責任部門對相關指標完成情況負責，加強與分公司、項目部的溝通落實。三要強化措施，確保清收目標和效果。在春節(jié)前，分公司要結合實際增加清欠清收的人力投入和精力投入，保持攻堅克難的毅力，采取有針對性的措施和策略，啃下硬骨頭。四要進一步強化溝通，上下協(xié)同。清欠清收的一線工作人員要及時與分公司溝通；分公司領導要及時了解掌握一線人員的進展；攻堅小組組長等要與各分公司的成員、總部相關部門實現(xiàn)緊密溝通、隨時溝通，要上下協(xié)同、形成合力、共同克難。五要進一步統(tǒng)籌安排好中心工作。經(jīng)營、生產(chǎn)、清欠清收等都是中心工作且環(huán)環(huán)相扣，分公司主要領導要發(fā)揚 “5+2”“白加黑”精神，保持工作到位，保證工作落實。六要進一步強化履職考核，強化擔當作為。分公司要加強對相關清欠清收直接責任人的監(jiān)督考核；公司黨群工作部、人力資源部等業(yè)務部門要加強對分公司工作落實的監(jiān)督考核，要形成全方位的綜合考核體系，確保目標實現(xiàn)。

陳祖訓強調(diào)，在四季度最后階段，要全力以赴保證四季度既定目標實現(xiàn)，同時要為明年的目標實現(xiàn)打好基礎。要嚴格遵守廉潔紀律，緊盯關鍵人員、關鍵崗位，做到層層把關，層層監(jiān)管，營造良好的干事環(huán)境。

陸烜對做好清欠清收工作提出六點要求。一是加強對清欠清收工作的重視。二是提高清欠清收工作的計劃性。三是加強清欠清收工作的執(zhí)行力。四是提升管理水平，補上管理漏洞。五是充分利用法律手段，堅決做到清欠清收。六是發(fā)現(xiàn)解決弊端和不足，做好經(jīng)驗的積累與總結。

會上，岑廷義傳達集團公司相關企業(yè)紀委書記工作會議精神，李紅梅、曾勁松分別結合清欠清收指標完成情況、各分公司匯報情況提出意見要求。

公司監(jiān)察法務審計部、商務管理部、工程管理部、財務資產(chǎn)部，以及各分公司經(jīng)理匯報2020年清欠清收工作及下一步措施、12月份及明年春節(jié)前清欠清收計劃和措施。

公司總部相關部門負責人，財務資產(chǎn)部負責清欠人員，各分公司經(jīng)理、設計院院長及分管清欠工作負責人等40余人參加。

陳祖訓講話

陸烜講話

會議現(xiàn)場