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金寧運到公司調(diào)研指導

作者：何嘉萌 李立云發(fā)布時間：2021-02-19  瀏覽：次

1月8日，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到總承包公司調(diào)研指導。集團公司駱春燕主持，馮寬、梁亮，總承包公司領導班子成員陳祖訓、陸烜、岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

金寧運講話

    在聽取相關情況匯報后，金寧運對總承包公司在承接大項目、推行大數(shù)據(jù)管理等方面的成績表示肯定，對總承包公司2020年超額完成年度任務表示祝賀。對下一步工作，他提出五點要求。一要全面貫徹落實十五字工作方針。領導人員要把“轉(zhuǎn)機制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強管理，重實干”十五字工作方針熟記于心、踐之于行。要以十五字工作方針為指導，結(jié)合公司實際，創(chuàng)造性開展工作。要以業(yè)績和結(jié)果為導向，充分釋放改革紅利，調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二要咬住全年目標，奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅。要全力抓經(jīng)營，承接好項目。鼓勵全員參與市場經(jīng)營，多承接好項目、大項目。全力抓施工組織，多出產(chǎn)值。組織好人力物力財力，能開工的盡快開工，努力沖刺一季度各項指標。全力抓提質(zhì)增效，多出效益。在增強價值創(chuàng)造能力上下功夫，緊盯合同額、營收、利潤等主要考核指標，同時做好清收清欠、虧損項目治理和停緩建項目盤活工作，整體提高發(fā)展效益。出臺獎勵辦法，激勵員工奮戰(zhàn)一季度，助推公司實現(xiàn)開門紅。三要強弱項補短板，全面提升發(fā)展能力。要總結(jié)總承包公司十年來的發(fā)展經(jīng)驗，揚長避短、奮勇前進。補齊經(jīng)營短板，培養(yǎng)提升承接大項目、有影響力項目、效益好項目的能力，提高承接大項目的比例。補齊治理自營項目能力短板，逐步提升自營能力，提高自營項目比例和水平。補齊項目管理短板，提升項目管理能力，著重提升成本管控能力。補齊施工能力短板，提高施工履約能力和建設大項目能力。補齊清收清欠能力短板，做好應收賬款清收、虧損項目治理和停緩建項目盤活，完成集團公司下達的指標。四要突出重點，強化管理。要加強工程質(zhì)量管理，堅決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題。加強安全生產(chǎn)管理，層層落實責任制，加強檢查整改，確保不出安全事故。加強風險防控管理，控制經(jīng)營、資金、法律、印章等風險，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。五要以高質(zhì)量發(fā)展為目標，做到“四個抓”。抓人才工作。加強企業(yè)人才工作，注重學習培訓和實踐鍛煉，提升員工干事創(chuàng)業(yè)本領，為企業(yè)發(fā)展多創(chuàng)效益。抓科技創(chuàng)新工作。以科技為支撐，提升工程質(zhì)量、管理水平和履約能力。抓黨建工作。教育員工保持敬畏之心，敬畏組織，敬畏黨紀國法，廉潔從業(yè)，維護企業(yè)利益。深化“兩上”活動，多創(chuàng)品牌、多出亮點。弘揚言必實、行必實、功必實的作風，以實干興企。抓表率作用。領導人員要在抓工作、謀發(fā)展、廉潔從業(yè)等方面做好表率，履職盡責、擔當實干，守紀律、講規(guī)矩，同時對違法亂紀行為要敢于斗爭、敢于亮劍。

    金寧運強調(diào)，新的一年要有新的工作狀態(tài)、新的發(fā)展業(yè)績，全體員工要凝心聚力、同舟共濟、奮力拼搏，全力實現(xiàn)一季度開門紅，為實現(xiàn)全年目標打下良好基礎，在全面推進集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中作出新的貢獻。

    會上，駱春燕、馮寬、梁亮就部門工作提出建議。陳祖訓作2020年工作情況和2021年發(fā)展計劃匯報，班子其他成員就分管工作進行匯報。

會議現(xiàn)場

    總承包公司各部門負責人參加。