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汪啟來出席公司2021年專題務(wù)虛工作會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-02-19  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2021年專題務(wù)虛工作會(huì)在公司13樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)汪啟來出席。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳祖訓(xùn)、岑廷義、張強(qiáng)、李紅梅、曾勁松、周興耀參加，陸烜主持。

會(huì)議現(xiàn)場

    汪啟來認(rèn)真聽取相關(guān)情況報(bào)告，并對(duì)總承包公司的發(fā)展規(guī)劃表示肯定。他指出，總承包公司對(duì)于未來3年的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)措施把握到位，對(duì)今后發(fā)展具有非常好的指導(dǎo)意義。對(duì)總承包公司未來發(fā)展，他提出三點(diǎn)指導(dǎo)建議。一是抓好經(jīng)營，提高指標(biāo)期望值。對(duì)到2023年的各項(xiàng)指標(biāo)，要有更高的心理期望，尤其是要提高利潤率。明確財(cái)務(wù)的三年目標(biāo)，為員工投資謀取更多回報(bào)。舞好經(jīng)營龍頭，抓住廣西區(qū)位優(yōu)勢和機(jī)遇，深挖區(qū)內(nèi)市場，不斷拓展區(qū)外市場，爭取拿到好項(xiàng)目大項(xiàng)目。統(tǒng)籌好資金、信息、人才三要素，針對(duì)性開展廣泛合作。二是鍛煉本領(lǐng)，提高履職盡責(zé)能力。提高過程管理能力，摸清研透每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高辦事成功率；要勤于思考，掌握內(nèi)在規(guī)律，沖出“坐等靠要”的舒適圈，杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度；領(lǐng)導(dǎo)人員要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，提升管理能力，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高干事效果。三是凝心聚力，鍛造團(tuán)隊(duì)精氣神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要針對(duì)重大問題多開展研究，尋找新的模式新的辦法，樹立員工信心，更緊密的把員工團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大合力，煥發(fā)出頑強(qiáng)斗志，打好五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃的開局之戰(zhàn)。

會(huì)上，陳祖訓(xùn)領(lǐng)學(xué)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)在建工學(xué)院首期研討班上的講話精神和到公司調(diào)研時(shí)的講話精神，并對(duì)公司進(jìn)一步貫徹落實(shí)“十五字工作方針”提出要求，對(duì)做好2021年及未來3至5年各項(xiàng)工作提出意見。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員結(jié)合分管工作，就適應(yīng)新體制機(jī)制、推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展進(jìn)行發(fā)言?？偛坎块T、分公司代表結(jié)合適應(yīng)新體制機(jī)制,就如何改進(jìn)工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、做出新舉措新業(yè)績進(jìn)行發(fā)言。

 司中層副職以上人員共70余人參加。