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陳祖訓(xùn)到直屬分公司貴港現(xiàn)代城項目檢查指導(dǎo)

作者：胡俊瑋發(fā)布時間：2021-04-13  瀏覽：次

3月17日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到直屬分公司承建的貴港現(xiàn)代城（一期）項目檢查進(jìn)度工作。

陳祖訓(xùn)深入施工現(xiàn)場檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理及鋁膜爬架使用等情況，認(rèn)真聽取項目建設(shè)管理情況匯報，并就項目做好下一步工作提出“五個抓”工作要求。一要抓進(jìn)度出產(chǎn)值。項目部要緊抓施工進(jìn)度，做好每層樓的進(jìn)度計劃，在4月底完成預(yù)售節(jié)點，多出產(chǎn)值。二要抓形象創(chuàng)品牌。要有打造“總承包”品牌的強(qiáng)烈意識，具體抓好質(zhì)量形象、文明形象和個人形象，給業(yè)主留下良好印象，為推進(jìn)項目發(fā)展和二次經(jīng)營提供幫助。三要抓安全求保障。要緊抓安全細(xì)節(jié)，做好安全文明施工動態(tài)把控，做好安全文明施工保障。四要抓人才培養(yǎng)。要以項目為載體，抓好人才培養(yǎng)，重點提升人才在項目成本管控、商務(wù)管控方面的技能，為公司培養(yǎng)預(yù)結(jié)算方面的優(yōu)秀人才。五要抓成本爭效益。要以項目成本、過程成本、降低成本為出發(fā)點，做好成本細(xì)節(jié)規(guī)劃，實現(xiàn)廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)與實際數(shù)據(jù)相互匹配。

該項目位于貴港市中山路與潯州路交匯處東北角，于2020年4月開工建設(shè)，合同造價約2.3億元，合同工期593日歷天。目前三號樓做到十四層，五號樓完成四層，六號樓完成承臺基礎(chǔ)施工，八號樓處于樁基礎(chǔ)施工。

公司人力資源部總經(jīng)理、辦公室主任（兼）程中海，商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路，分公司總經(jīng)理黃日暉、副總經(jīng)理劉華及項目部人員陪同。

檢查項目現(xiàn)場

會議現(xiàn)場