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陸烜到直屬分公司調(diào)研清欠清收工作

作者：黃琛晗發(fā)布時(shí)間：2021-04-13  瀏覽：次

3月29日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜到直屬分公司調(diào)研清欠清收工作。

會(huì)上，陸烜仔細(xì)聽(tīng)取分公司應(yīng)收賬款清欠清收工作、停緩建項(xiàng)目盤(pán)活工作、虧損項(xiàng)目治理工作等匯報(bào)，針對(duì)目前工作推進(jìn)情況提出五點(diǎn)要求。一是高度重視。靜下心來(lái)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究，制定方案目標(biāo)，堅(jiān)定信心處理好歷史舊賬，對(duì)清欠清收工作做到真抓實(shí)干。二是深入研究。再部署再動(dòng)員再細(xì)化，多換思路、以談促收，以速度促收、以經(jīng)營(yíng)促收。三是目標(biāo)明確。領(lǐng)導(dǎo)班子作好表率，以上率下，敢擔(dān)當(dāng)、善作為，形成良性循環(huán)。四是將清欠清收工作與虧損項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)治理工作相結(jié)合，以停緩建項(xiàng)目入手，抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作。五是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)要明確。迎難而上，做出成效，產(chǎn)生效益，以精確的目標(biāo)計(jì)劃做強(qiáng)做大分公司，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理、清欠辦主任（兼）盧君復(fù)，清欠攻堅(jiān)小組成員，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)