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公司成本管理工作會(huì)召開(kāi)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-05-25  瀏覽：次

5月10日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司商務(wù)管理部在13樓會(huì)議室召開(kāi)成本管理工作會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話。財(cái)務(wù)總監(jiān)李紅梅、副總經(jīng)理曾勁松出席。副總經(jīng)理周興耀主持。

陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)在聽(tīng)取商務(wù)管理部關(guān)于2021年4月項(xiàng)目成本管理檢查情況反饋、公司項(xiàng)目成本管理工作情況總結(jié)及下一步工作計(jì)劃后強(qiáng)調(diào)，成本管理至關(guān)重要，特別是對(duì)分公司總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要確保項(xiàng)目的成本管理好、有錢賺，同時(shí)他對(duì)今后項(xiàng)目成本檢查通報(bào)和評(píng)分提出建議。

對(duì)做好成本管理工作，陳祖訓(xùn)提出三點(diǎn)要求。第一，要進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理意識(shí)。今年是集團(tuán)公司混改后的第一個(gè)完整年，公司所有員工必須提高成本管理意識(shí)，將“降本增效”落到實(shí)處，千方百計(jì)提高利潤(rùn)；做到利潤(rùn)增長(zhǎng)大于人工成本的增長(zhǎng)；成本管控環(huán)節(jié)是對(duì)資金支付監(jiān)控的前提和依據(jù)，分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理都要重視，要提高管理的手段，要系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、深入的管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的常態(tài)化。

第二，要進(jìn)一步采取強(qiáng)有力措施控成本。一是對(duì)制度的落實(shí)和執(zhí)行要更加到位。要全面嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行包括“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算、目標(biāo)成本編制，采購(gòu)、分包合同簽訂，驗(yàn)收結(jié)算、材料簽收的監(jiān)控等與成本緊密相關(guān)的制度。要嚴(yán)格劃分分公司和項(xiàng)目部的成本和資金，包括稅金、管理費(fèi)、人員工資、相關(guān)獎(jiǎng)罰等各類費(fèi)用。二是配備好崗位人員。考慮通過(guò)“大商務(wù)”系統(tǒng)管理解決項(xiàng)目商務(wù)人員的配備，充分提高商務(wù)人員崗位效能。三是項(xiàng)目、分公司、公司業(yè)務(wù)部門人員要提升成本管控的能力和水平。四是建立和優(yōu)化資源庫(kù)。集團(tuán)公司采購(gòu)平臺(tái)將于6月啟用，項(xiàng)目要抓緊合格供方入庫(kù)事宜，公司要在三季度建立自己的平臺(tái)，不斷優(yōu)化資源庫(kù)，為項(xiàng)目部提供服務(wù)和選擇空間，為公司新簽合同提供價(jià)格參考。五是深度應(yīng)用信息化和大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。公司將啟動(dòng)建立業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，夯實(shí)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。六是探索新機(jī)制新體制的推廣應(yīng)用。推進(jìn)公司“大商務(wù)”的實(shí)施；探索多種形式的項(xiàng)目承包，探索跟投制和股份制并推出試點(diǎn)項(xiàng)目；進(jìn)一步調(diào)整改進(jìn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的督查。七是提升管控手段。公司業(yè)務(wù)部門和分公司要提升對(duì)項(xiàng)目成本管理的手段，“兩級(jí)機(jī)關(guān)”要做到管理監(jiān)控、指導(dǎo)督促到位。

第三，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督與考核。一是月度檢查常態(tài)化。對(duì)個(gè)別項(xiàng)目存在的問(wèn)題還要進(jìn)一步專項(xiàng)督查。二是紀(jì)檢監(jiān)察常態(tài)化。從紀(jì)檢角度更有針對(duì)性的開(kāi)展，更深入的開(kāi)展。三是重點(diǎn)督查關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗、關(guān)鍵事，從關(guān)鍵角度切入督查。對(duì)分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)、分管要素部門，項(xiàng)目采購(gòu)員、驗(yàn)收員、結(jié)算員、核算員等關(guān)鍵人和關(guān)鍵崗，對(duì)分包、采購(gòu)、資金支配等關(guān)鍵事，從采購(gòu)量?jī)r(jià)、收益方、支付方等角度進(jìn)行嚴(yán)格督查。督查履職，追究失職，造成企業(yè)損失的一定追責(zé)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，曾勁松、周興耀從分管內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目成本管理提出要求。

工程管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部提出要求。

公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，商務(wù)管理部全體人員，分公司總經(jīng)理、分管成本管理工作副總經(jīng)理，項(xiàng)管科、財(cái)務(wù)科、商務(wù)科科長(zhǎng)及成本主管參加。