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公司召開(kāi)2022年工作研討會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-01-11  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2022年工作研討會(huì)在公司13樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司2022年工作研討會(huì)和有關(guān)文件精神，研究部署2022年工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)傳達(dá)集團(tuán)公司2022年工作研討會(huì)精神，總結(jié)分析公司2021年目標(biāo)完成情況、研究2022年工作任務(wù)。他指出，在全體員工共同努力拼搏下，公司全面超額完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，取得4個(gè)顯著收獲：一是新體制新機(jī)制下，企業(yè)的動(dòng)力活力進(jìn)一步呈現(xiàn)；二是在嚴(yán)峻的大環(huán)境下，企業(yè)逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展；三是公司的影響力大幅提升，贏得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會(huì)良好口碑；四是公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力大幅提升。

為加快解決公司存在的主要問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，順利完成2022年目標(biāo)任務(wù)，陳祖訓(xùn)提出通過(guò)“567”工作思路和要求，全力抓好各項(xiàng)工作。第一，重點(diǎn)推進(jìn)5項(xiàng)改革。一是深化體制機(jī)制改革。特別要持續(xù)加強(qiáng)薪酬制度和選人用人機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域的變革，力爭(zhēng)在縱深推進(jìn)改革中增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理改革，深入研究并用好“平臺(tái)+合伙人”機(jī)制、項(xiàng)目股份制等經(jīng)營(yíng)方式，提高自營(yíng)項(xiàng)目占比，加快提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模和創(chuàng)效根基。三是持續(xù)推進(jìn)扁平化改革。進(jìn)一步推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理職能集中化管理，增強(qiáng)服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)，提高人均創(chuàng)效水平。四是大力實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)改革。重點(diǎn)打造以項(xiàng)目管理為中心的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)和儲(chǔ)備各梯隊(duì)人才隊(duì)伍，優(yōu)化各條線人才結(jié)構(gòu)，打造能夠創(chuàng)造高價(jià)值的各層級(jí)團(tuán)隊(duì)。五是創(chuàng)新黨建和業(yè)務(wù)工作融合改革。堅(jiān)持“紅色基因，市場(chǎng)機(jī)制”，強(qiáng)化黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融相生，打造廉潔文化、安全文化、工匠文化，鍛造企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”。第二，嚴(yán)守6大底線。一是嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線，嚴(yán)防源頭風(fēng)險(xiǎn)。二是嚴(yán)守合作底線，嚴(yán)禁風(fēng)險(xiǎn)兜底。三是嚴(yán)守安全質(zhì)量底線，杜絕事故發(fā)生。四是嚴(yán)守成本底線，嚴(yán)控潛虧風(fēng)險(xiǎn)。五是嚴(yán)守合規(guī)管理底線，嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)。六是嚴(yán)守道德底線，嚴(yán)防人為致虧風(fēng)險(xiǎn)。第三，實(shí)施7個(gè)精細(xì)化管理。堅(jiān)定落實(shí)以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施，增強(qiáng)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制運(yùn)用效果，推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式。一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的精細(xì)化，嚴(yán)格把控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建。二是生產(chǎn)要素管理的精細(xì)化，加強(qiáng)與勞務(wù)、專業(yè)分包和貿(mào)易公司的深度合作，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素的供應(yīng)和管控力度。三是安全質(zhì)量管理的精細(xì)化，強(qiáng)化科技應(yīng)用，提升信息化管理水平，建設(shè)安全、精品工程。四是合同履約管理的精細(xì)化，強(qiáng)化全員對(duì)行業(yè)上下游合同履約和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；五是成本管理的精細(xì)化，嚴(yán)控項(xiàng)目成本和兩級(jí)機(jī)關(guān)管理成本；六是資金管理的精細(xì)化，加強(qiáng)全面預(yù)算控制，強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用效果，提高融資能力，常態(tài)化抓好清收工作。七是資料管理的精細(xì)化，確保各項(xiàng)重要資料收集整理及時(shí)、準(zhǔn)確和完善，并由公司人員掌握，減少因資料缺失造成的損失和訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于歲末年關(guān)各項(xiàng)工作，陳祖訓(xùn)要求，總部各部門(mén)、各分公司、設(shè)計(jì)院要認(rèn)真總結(jié)去年工作，部署好今年工作計(jì)劃，做到早布置、早謀劃、早落實(shí)；要加強(qiáng)節(jié)前安全、維穩(wěn)等隱患排查整改力度，切實(shí)從根源上解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的問(wèn)題；要提前部署好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保節(jié)后勞動(dòng)力供應(yīng)，加快施工建設(shè)出產(chǎn)值。

陸烜講話

會(huì)上，陸烜對(duì)落實(shí)好集團(tuán)公司工作研討會(huì)精神、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是練好內(nèi)功，切實(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力；二是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；三是切實(shí)履職擔(dān)當(dāng)，實(shí)干到位；四是強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)守做人做事底線。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作作具體部署。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、商務(wù)管理部、監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人以及各分公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)圍繞2022年目標(biāo)任務(wù)提出思路、舉措及建議。

公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)