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鄧少新帶隊到四分公司和五分公司調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-04  瀏覽：次

3月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊先后到四分公司和五分公司開展工作調(diào)研。公司副總經(jīng)理曾勁松主持四分公司調(diào)研會。

鄧少新在四分公司調(diào)研

四分公司調(diào)研會現(xiàn)場

在四分公司，鄧少新認真聽取分公司工作開展情況、遇到的問題和困難、下一步工作措施等匯報，對分公司2021年取得的成績表示肯定，就下一步工作開展提出三點要求。一要抓人才隊伍建設(shè)。分公司要加強班子建設(shè)、人才建設(shè)、團隊建設(shè)，加大人才引進力度，重視人才培養(yǎng)工作，為分公司發(fā)展提供強有力支撐。二是舞好經(jīng)營龍頭。分公司要創(chuàng)新經(jīng)營模式，多方位承接項目，聚力突破PPP、EPC+F等模式，努力承接自營項目，提高經(jīng)濟效益。三要加強項目全過程管理。加強與合作方之間的溝通，做好服務(wù)工作。緊盯項目存在的問題，集中力量解決好項目歷史遺留問題，輕裝上陣，全面完成今年任務(wù)指標(biāo)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

五分公司調(diào)研會現(xiàn)場

在五分公司，鄧少新認真聽取分公司工作匯報，詳細了解分公司人員構(gòu)成、項目承接、項目管理等情況及存在問題，并對分公司下一步工作提出四點要求。一要高度重視人才建設(shè)工作，加強人才引進及培養(yǎng)。全面統(tǒng)籌高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)工作，加強一級建造師的考取和人才引進，著力提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)和管理能力，及時充實管理團隊力量，強化培養(yǎng)力度，提升職工綜合素質(zhì)，探索科學(xué)考核機制，提升管理效益。二要精準(zhǔn)把握年度工作重點，積極尋求突破。要積極探索項目承接和落地的新模式，充分利用南寧總部優(yōu)勢，精耕區(qū)內(nèi)市場，著力抓好經(jīng)營中心、經(jīng)營部的運營管理，大力開拓區(qū)外市場。要積極主動創(chuàng)造條件，全力推進經(jīng)營承接、項目管理、產(chǎn)值等重點工作，全力以赴實現(xiàn)一季度“開門紅”。三要全面強化項目基礎(chǔ)管理工作，提升項目管理效益。落實“四庫一平臺”錄入、成本管理，重視誠信管理，保障合同履約，強化風(fēng)險防控，全面提升項目管理水平。四要全力攻克項目工作難點，積極尋求新突破。充分發(fā)揮積極主動性，強化溝通協(xié)調(diào)，強化清欠清收，及時有效解決項目歷史遺留問題，有序推進項目各項工作，保障分公司穩(wěn)健發(fā)展。

公司相關(guān)部室負責(zé)人陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人參加。