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設(shè)計院召開“三力”提升行動宣貫推進(jìn)會

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-10  瀏覽：次

4月19日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司設(shè)計研究院在公司11樓會議室召開“三力”提升行動宣貫推進(jìn)會。會議由設(shè)計院院長、黨支部書記陸鵬主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員蔣勁翔、陳基浩參加。

會上，陸鵬對《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》《廣西建集團(tuán)建筑工程總承包有限公司管理力控制力執(zhí)行力提升行動若干措施》內(nèi)容進(jìn)行逐條領(lǐng)學(xué)，并傳達(dá)了公司“三力”提升行動專題宣貫推進(jìn)會會議精神。就設(shè)計院下一步提升“三力”，陸鵬提出五點工作要求。一是提高思想認(rèn)識，高度重視“三力”提升行動的重要性和必要性。充分認(rèn)識“三力”提升行動對設(shè)計院發(fā)展的重要意義，“三力”提升行動措施貫穿設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營各條線，各生產(chǎn)部門、各職能部門要高度重視，嚴(yán)格按照文件逐條執(zhí)行，切實有效助推設(shè)計院高質(zhì)量發(fā)展。二是強(qiáng)化責(zé)任落實，全面推進(jìn)下一步工作目標(biāo)落地生根。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，強(qiáng)化各崗位人員履職，明確設(shè)計院管理的體系化和規(guī)范化，高效推進(jìn)各項工作落實，做到件件有著落，事事有回音。要學(xué)以致用，學(xué)懂弄通，切實提高個人管理力控制力執(zhí)行力。三是提高管理效能，全力查找管理中存在的短板和不足。各生產(chǎn)部門、各職能部門要結(jié)合文件內(nèi)容，對標(biāo)對表全面自查，建立問題清單和明確整改措施，限期進(jìn)行整改，確保設(shè)計院的正常運行和風(fēng)險可控，不斷提高運營管理水平。四是增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，全面推進(jìn)“三力”工作提升再上新臺階。設(shè)計院全體職工要以“三力”提升行動為契機(jī)，真抓實干全面落實，同心協(xié)力全力以赴，對標(biāo)對表全力提升各項工作效能，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。五是奮力攻堅克難，全面沖刺二季度完成指標(biāo)任務(wù)。緊密聯(lián)系公司及各大經(jīng)營中心，廣聚資源、合作共贏，承接優(yōu)質(zhì)項目。質(zhì)量科技培訓(xùn)計劃要提升項目創(chuàng)優(yōu)意識，加大評獎創(chuàng)優(yōu)工作力度。全面沖刺二季度，抓好各要素保障、強(qiáng)化各條線工作。

設(shè)計院全體職工參會。

設(shè)計院中層管理人員參加宣貫推進(jìn)會

設(shè)計院本部各部門進(jìn)行宣貫