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駱春燕帶隊到三分公司開展工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-18  瀏覽：次

5月16日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到總承包公司第三分公司開展結(jié)算管理及運營數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研。

會議現(xiàn)場

檢查組對三分公司結(jié)算管理及運營數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況進行檢查考核，并對相關(guān)資料進行復(fù)核，對存在的問題和工作難點進行對應(yīng)指導(dǎo)。在隨后召開的檢查總結(jié)會上，駱春燕認真聽取三分公司結(jié)算管理工作、運營數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、各專班工作完成指標(biāo)等情況匯報，對分公司結(jié)算工作取得的成效表示肯定，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見，對下一步工作提出要求。一要嚴(yán)格貫徹落實“三力”提升行動要求，加強工程結(jié)算和運營數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實責(zé)任人，同時要做好商務(wù)人才隊伍建設(shè)，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高結(jié)算團隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理水平，以愈戰(zhàn)愈勇的韌勁攻克各類堵點難點。二要貫徹落實金寧運董事長在集團公司結(jié)算工作會上的講話精神，要深刻認識“抓結(jié)算就是抓回款”的思想，要有依法依規(guī)的理念，堅定信心，咬定目標(biāo)，一步一個腳印地推進結(jié)算工作。

過程中，與會人員就建設(shè)項目預(yù)結(jié)算工作進行討論研究。

集團公司運營管理部人員，總承包公司商務(wù)管理部人員、三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人參加。

復(fù)查資料