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不忘初心鼓士氣 擼起袖子加油干—三分公司召開中層領(lǐng)導會議認真學習貫徹公司二屆一次職代會精神

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2017-03-13  瀏覽：次

3月10日，三分公司召開中層領(lǐng)導會議，認真學習貫徹公司二屆一次職代會精神。會議由主任工程師郜彬主持。

會議傳達學習了公司董事長、黨委書記陳祖訓在二屆一次職代會議上的重要講話精神：一是夯實基礎，穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展，為開展企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展新局面而努力；二是全面堅持從嚴治黨，著眼監(jiān)督執(zhí)紀問責，促進企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作上臺階；三是堅持不懈抓安全基礎管理，全面提升安全管理綜合水平。

會議認為，2016年，在公司的正確領(lǐng)導下，三分公司在全體員工的共同努力下，各項工作取得了驕人的成績，全年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，基本完成了公司下達的任務指標。

會議強調(diào)，陳董事長在職代會上的講話鼓舞人心，內(nèi)容更是意義深遠，他從多個角度分析了當前經(jīng)濟的發(fā)展形勢，并指出了明確的前進方向；進一步統(tǒng)一了思想，對于分公司開展各項工作具有重要的指導作用。

會議要求分公司各科室、各項目負責人要認真學習領(lǐng)會職代會精神，及時傳達到各位員工，把全體工作人員的思想統(tǒng)一到集團總承包公司的工作部署上來，匯聚力量，團結(jié)一致搞生產(chǎn)。

會議就分公司2017年的各項工作提出了七點要求：一是要鼓足干勁，團結(jié)力量，確保完成公司2017年生產(chǎn)指標；二是要抓住發(fā)展機遇，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；三是要明晰項目承包模式，扎實做好項目管理工作；四是要培養(yǎng)分公司內(nèi)生動力，擴大市場占有率，多承接優(yōu)質(zhì)項目，提高公司營利水平；五是要認真抓好生產(chǎn)安全工作，增強憂患意識、責任意識，“保質(zhì)”和“保量”同時進行；六是要抓好品牌建設，積累業(yè)績，提升分公司競爭力；七是要重視人才隊伍建設，制定有效措施，加大力度引進和培養(yǎng)人才。